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廣電企業(yè)改革建議點評
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-8-19
- 【搜索關鍵詞】：廣電業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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2010中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京召開。中國移動研究院首席科學家楊景參加了本次論壇并發(fā)表主題演講。
2010-2013年中國數(shù)字出版業(yè)市場動態(tài)分析與前景預 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2015年文化創(chuàng)意行業(yè)深度評估及市場調查研究 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 770頁 【圖表數(shù)量】 289個 【印2010-2015年數(shù)字出版行業(yè)深度評估及市場調查研究 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 185頁 【圖表數(shù)量】 18個 【印刷2010-2015年期刊出版行業(yè)深度評估及市場調查研究 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 325頁 【圖表數(shù)量】 51個 【印刷
中國移動研究院首席科學家楊景
楊景：諸位領導，諸位三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的同仁，大家早上好！今天很榮幸，因為新華社的陸主任因為交通原因有點遲到，我被排在了第一位。我跟大家談的主題是什么？是談三網(wǎng)融合推動廣電傳媒業(yè)的結構轉型。為什么討論這個話題呢？我們知道今年國務院把三網(wǎng)融合作為一個非常重要的工作進行部署，而且已經(jīng)進入了實施階段，這是大家都清楚的，也是大家最關心的。但是，我們也知道三網(wǎng)融合也被寫入了我們國家十二五期間戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中間信息通信技術里面的一個非常重要的部分。它包含哪幾塊呢？一個是下一代通信網(wǎng)，像LTE，未來移動通信網(wǎng)絡，這是這方面的基礎工作。第二，就是三網(wǎng)融合。再下來我們知道還有平板顯示器，還有物聯(lián)網(wǎng)，還有高端軟件，這些都是我們在十二五期間要重點推動的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)推動的目的是什么？因為我們知道我們國家經(jīng)濟發(fā)展到轉型階段，中央今年基本基調我們都很清楚，是要通過經(jīng)濟結構轉變、結構調整去推動持續(xù)的發(fā)展。就是我們過去完全依靠中國制造去發(fā)展，完全依靠我們的勞動密集型產(chǎn)業(yè)推動我們國家經(jīng)濟已經(jīng)走到了盡頭。我們現(xiàn)在需要走中國創(chuàng)新，中國創(chuàng)新路的重要是我們要有戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)可以推動我們的經(jīng)濟。目前我們的經(jīng)濟結構里面有兩個支柱產(chǎn)業(yè)，一個支柱產(chǎn)業(yè)就是房地產(chǎn)，一個支柱產(chǎn)業(yè)是汽車，這兩個產(chǎn)業(yè)每年都能為我們的GDP貢獻三個百分點以上。什么叫做支柱產(chǎn)業(yè)？你要貢獻三個百分點。但是，我們知道房地產(chǎn)業(yè)有很多問題，如果沒有房地產(chǎn)業(yè)，我們保八就會成問題。但是，如果現(xiàn)在這樣發(fā)展又帶來很多其他問題，對我們金融業(yè)帶來很多問題。但是，我們現(xiàn)在重要的一個任務就是要通過結構轉型去開發(fā)建立一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，而三網(wǎng)融合就是給我們負擔著一個非常重要的任務。實際上我是從這個角度來考慮，我們過去認為是廣電也和電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)融合的概念，可能在很多人的腦子里面還是互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、互動電視的概念，我們怎么為我們的國民經(jīng)濟增加三個百分點？
所以我今天談的問題就是看看我們廣電目前是什么現(xiàn)狀，三網(wǎng)融合不能不從廣電的現(xiàn)狀談起。簡單的說，我們廣電的現(xiàn)狀就是通過電視進行廣播，應該說他有四個大的特征，第一，從廣播電視的任務和目標來講，大家都知道它是我們黨和政府宣傳喉舌，也是我們政府公益信息的發(fā)布平臺，我們有一個非常重要的任務是要豐富群眾的文化生活，要保障它的安全播出。這是我們對廣電業(yè)的一個基本的任務和目標。這個任務和目標是自始至終不會改變的，或者說我們現(xiàn)在把他當成是唯一的。我們現(xiàn)在配合這個目標，我們現(xiàn)在是個什么樣的市場體系呢？我們也不能說廣電不是一個市場，它是一個市場，這個市場體系簡單的說是多級獨立的經(jīng)營主體互相牽套的模式，是三級到四級的樹型的組織模式。有兩個聚合點，一個聚合點是節(jié)目的集成，就是我們的電視臺，他制作節(jié)目，也購買節(jié)目，然后把它變成一個頻道一個頻道的往外播出。這個節(jié)目里面實際上就是兩個，一個是內容，一個是廣告，通過他的節(jié)目去吸引別人觀看，通過廣告去收費，去盈利，這就是我們講的電視臺的模式。另外一個聚合點就是有線臺，優(yōu)先臺可以把不同電視臺的節(jié)目通過有線電視的電纜傳輸給我們的用戶。所以，它聚合的是頻道，就是我可以把各個電視臺的頻道節(jié)目拿過來放在不同的頻點上傳送給用戶。
另外，就是我們現(xiàn)在的模型里面，有了有線電視臺就有一個傳播網(wǎng)絡，這個傳播網(wǎng)絡現(xiàn)在是靠收視費生存的，他沒有別的收入，他是光溜溜的一個網(wǎng)絡，上面就是電視臺的節(jié)目，下面就是受眾。在這個市場體系里面還有一個就是電視機，當然也包括機頂盒，這些終端制造廠商是完全獨立于我們傳播體系之外的。這就是我們現(xiàn)在整個市場的結構。我只要按照你的標準做出來這個接口，我做電視機的人永遠是做電視機，做機頂盒的人一直做機頂盒，他是一個豎型結果，是自上而下傳播的單向結構。即使臺網(wǎng)不分離，但是我們看到臺和網(wǎng)之間沒有實質性的聯(lián)系，我們電視機雖然是依賴于我們的節(jié)目，但是做電視機的人和我們做電視臺的人沒有實質性的交往，這是我們市場體系的現(xiàn)狀。我們先不說它好壞。
它的技術特征是什么？第一，它的節(jié)目是線性的，所有廣播電視節(jié)目是按時間表去播放的，時間表播放特點就是每個節(jié)目只在特定的時間段廣播，過了這個村沒有這個店。第二，就是廣告也是以時間段的形式分割。他為了傳送更多節(jié)目是頻道化的，再就是地域化的，分層聚合的地域廣播。另外，它的傳送是端到端的機制，他的中間節(jié)點不涉及任何技術處理，也不能做任何技術處理。最后一個，他的接收機是電視機，這個電視機就是盲目接收，接收什么都可以，就是一個顯示器，他的這個東西也是和廣播密切配合。另外，我們的組織結構也完全是配合廣博的。
就是我們反看過來，影響我們廣播的就是兩個因素，第一個是我們的目標，第二是我們的技術，根據(jù)我們的目標和技術出現(xiàn)了這樣的市場，形成這樣的組織結構，我們把它叫做一個產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)有沒有問題呢？如果你在40年前、50年前，無線電廣播的時代，這是當時唯一可取的一種模式。這是40年前、50年前的傳播，那個時候剛剛出現(xiàn)電視，逐漸大家找到了一個電視的市場形態(tài)和商業(yè)模式和組織結構是可以的。但是，到了今天這個模式還合適嗎？我們還繼續(xù)走這個模式顯然是不合適的。
所以我們廣電總局，我們作為廣電領導部門也在探索改革的模式，但是我們說改革成什么樣子呢？轉型怎么轉呢？其實我們現(xiàn)在反過來看，國外在這方面的轉型很多年就開始了，美國現(xiàn)在有三種電視廣播模式，第一種模式實際上已經(jīng)逐漸被淘汰了，就是跟我現(xiàn)在上面畫的一樣的基于無線電地面廣播的組織形式，這個在80年代之前美國所謂的電視體制就是這樣的體制。然后有了有線電視以后，就是我們現(xiàn)在有了有線電視網(wǎng)以后，美國出現(xiàn)一種全新的體制，這種體制是什么呢？就是美國現(xiàn)存的有線廣播體制，這個廣播體制和我們不一樣，他的體制不一樣在什么地方呢？不是我們這樣分級的電視臺，他所有電視臺因為有了有線網(wǎng)絡，理論上說任何一臺節(jié)目都可以在全國任何一臺電視機收看，不像無線廣播的時候只能在無線覆蓋范圍收看，這個組織結構式不是應該改變？市場是不是應該改變？這個已經(jīng)改變了，這個改變就是全國出現(xiàn)三大電視網(wǎng)，每一個電視網(wǎng)有自己的頻道，有地方臺，這個和有線網(wǎng)絡組成一個體系，但是有線網(wǎng)絡和電視臺是分離的，但是他可以根據(jù)當?shù)卣彤數(shù)乩习傩招枰�，你需要什么樣的�?jié)目我給你接入什么節(jié)目，根據(jù)用戶個人需要，你訂購什么節(jié)目，我給你什么節(jié)目。所以，你現(xiàn)在在美國你希望訂購央視的節(jié)目，你可以訂購，你只要交錢。所以，有線電視網(wǎng)已經(jīng)不是豎型結構的模式，我相信我們國家目前也在學習這種模式，按照這種模式在改革。當然這種改革以后，我相信上海文廣的節(jié)目就不只在上海地方播放，這樣就可以發(fā)展出新的模式，這就是廣電轉型的內容。
我們知道美國有線電視網(wǎng)的模式到了互聯(lián)網(wǎng)時代也面臨巨大挑戰(zhàn)，大家也在改革，我們現(xiàn)在改革到底應該是按照有線電視網(wǎng)模式往下走，還是按照互聯(lián)網(wǎng)的模式往下走呢？這是我們非常需要認真考慮的問題。我們知道互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)，它在計算能力增強以后，云計算又進入我們的平臺，我們連接的終端已經(jīng)從人手持的終端連接到所有物體，就是物聯(lián)網(wǎng)。在這種情況下，我們還是堅持我們過去這種無線廣播時代的體制呢？還是應該采用有線時代的體制呢？還是應該尋找更新的體制呢？就是我們現(xiàn)在面臨的非常嚴峻的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在從國際上講，我把它分成四種類型的轉型途徑。不管我們現(xiàn)在處在什么時代，我們現(xiàn)在要往前走，我們發(fā)現(xiàn)大家在做四件事情。第一件事情，就是很多原來在有線電視的空間里面，這個領域里面人在做的事情，就是在不斷的改進用戶的體驗，我不改變組織結構，我不改變商業(yè)模式，我就通過新的技術，不斷的引入新的技術改善你的體驗。電視網(wǎng)還是一個封閉電視網(wǎng)，無線廣播可能還是無線廣播模式，有線網(wǎng)模式還是有線網(wǎng)模式，我只是利用新的技術改變體驗，封閉的還是封閉的。包括我們的數(shù)字電視，包括我們做EPG，我們做高清節(jié)目，做三維節(jié)目，做時移，做回看，把手機和電視機結合在一起，把三屏合一。所有做的這些沒有觸動我們講的廣電傳媒業(yè)本身傳播體制，但是它在不斷改進。因此，這個階段實際上是在沒有體制變革的情況下，利用技術去改善用戶體驗的模式。這種模式我相信我們大家都在做，我相信可能很多我們現(xiàn)在在三網(wǎng)融合里面投入巨大力量的這些企業(yè)，這些我們的廣電的產(chǎn)業(yè)，都在做這方面工作。
但是這方面工作實際上我們始終腦子一邊做的時候一邊有一個問號，我們知道任何一個新技術開發(fā)都是需要投入的。我們想把這樣的體驗做成一個新興產(chǎn)業(yè)，我們要問一下我們這樣做了以后我們能為我們整個廣電產(chǎn)業(yè)帶來多少新的GDP增長點？能為我們國家?guī)矶嗌傩碌木蜆I(yè)？我們的外部性，我們經(jīng)常講外部性，什么是外部性呢？就像原來沒有通信網(wǎng)絡，沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們很多工作效率很低，用了網(wǎng)絡以后，很多企業(yè)效率提高了很多，這些企業(yè)效率提高很多，并不能從我們互聯(lián)網(wǎng)本身的收入上取得，但是他對國民經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展，對其他企業(yè)的發(fā)展有巨大的作用，這種外部性有多大呢？老實說純粹的改善用戶體驗，你看不到外部性。同時我們也在疑惑，我們改善體驗的投入從哪收入呢？你就要增加用戶的費用，如果說你能夠增加用戶的就業(yè)，你能增加用戶的收入，你說我能夠讓你多收錢，大家是愿意的。你讓我看了一個高清電視以后，我工資能夠翻倍，你一個月讓我交一百塊錢的高清電視費，我肯定愿意，但是我的工資肯定要高于100塊錢，但是我看了你的電視以后收入沒有增加，你讓我角一百塊錢，這個難度很大。所以，這個是需要發(fā)展的，但是你沒有結構的改革，沒有新的商業(yè)模式是走不通的。
因此我們看第二方面，很多人想光改進體驗，不能增加收入的話，就要尋找商業(yè)模式。第一個就是不改變節(jié)目制作，不改變內容形態(tài)，能不能在銷售形態(tài)上做改變呢？第一種只改變用戶體驗，第二種是改變銷售形態(tài)，這方面我們也做了很多工作。比如付費頻道，我們的下載、點播，這實際上都是屬于內容沒有變，電影還是那個電影，節(jié)目還是那個節(jié)目，我改變我的銷售方式。這里面包括內容的搜索，內容的聚合，我們做精準的營銷，因為我們要做廣告，我們怎么讓廣告收入變大。還有一個就是面向社會網(wǎng)絡的定向營銷，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的能力來改善我們的營銷。改善我們的營銷的話，實際上就可以讓我們即使用戶的收入不能增加的話，我們的廣告收入可以大幅度增加，因為我們知道精準營銷帶來廣告增加，Google給我們很好的例子，所以很多人在經(jīng)營和營銷方面努力。但是，這方面努力有多少前景呢？因為你的內容沒有改變，你的節(jié)目沒有改變，我們可以知道這點改進也是有盡頭的，因為我們知道社會總銷售額決定的情況下，廣告額也是決定的，不可能賣一塊錢的東西，花兩塊錢做廣告。因此，我們做的分銷方式是可以突破廣播模式下，只是新聞聯(lián)播以后短短五分鐘高價的廣告費，那個廣告費雖然很高，造成很多人做不起廣告。但是，如果我們做精確營銷以后，我們廣告可以投放給小眾，讓更多人做廣告，但是它還是有限。這個有限在哪里呢？是因為我們內容沒有改變。
再往下走，大家就想我們內容體制怎么變化呢？實際上就來了傳媒的媒介融合，我們知道我并不把電視作為唯一的媒體，我們現(xiàn)在是叫做全媒體運營，現(xiàn)在廣電在做全媒體運營，要利用所有的傳播手段，我的手機、短信、手機報、移動互聯(lián)網(wǎng)的手段，我們平面媒體的手段，我們固定互聯(lián)網(wǎng)的手段，通過各種手段把我要傳達的信息傳達給用戶，不一定是電視，通過各種媒體去進行傳播，這就是我們講的它集成了平面媒體、電視媒體、網(wǎng)絡媒體，傳媒組織結構完全實現(xiàn)扁平化，我們知道央視和新華社在做大量的這樣工作，這是傳媒的整體化運作。也就是我說不是不改變節(jié)目形態(tài)，不改變內容形態(tài)，而是從內容形態(tài)的制作和傳播上就從源頭入手，這方面改革是我們講的傳媒業(yè)的很大的一個改革的動向。
最后一個改革就是在互聯(lián)網(wǎng)上看到的，我們知道電視是一個封閉的體制，他的制作是封閉的，傳播也是封閉的，我們在網(wǎng)絡上可以做什么呢？我們第一個可以做以下一代物聯(lián)網(wǎng)為基礎建立很多新的傳播模式，我們現(xiàn)在講互聯(lián)網(wǎng)電視，我們不知道互聯(lián)網(wǎng)電視應該屬于第二類還是屬于第三類，還是只屬于第一類？實際上電視節(jié)目還是原來的節(jié)目，我只不過通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到電視機，只能說是傳輸媒介的改變，連全媒體都算不上，我不是貶低互聯(lián)網(wǎng)電視，我們看到的雅虎TV，GoogleTV是什么TV呢？是所有的聚合，以移動互聯(lián)網(wǎng)為終端的，是實現(xiàn)個性化的媒體的聚合，你需要什么樣的圖象，需要什么樣的字幕，需要什么樣的配音，你可以動態(tài)組合起來，自己在網(wǎng)上可以把內容聚合起來播放給你，他是一個互動的傳播體系。我們今天看到微博，微博是非常有效的傳播體系。我們知道Google有一個很大的改變，他現(xiàn)在完全是針對社交網(wǎng)絡做互動應用，在社交網(wǎng)絡做副媒體的聚合和創(chuàng)新，可以實現(xiàn)非常高效的傳播效率，大家做微博的都知道。我們假定把我們的視頻都在這樣的框架下做的話，實際上會帶來一個非常全新的體驗，我們可以看到超越廣播、超越電視是我們國際傳播的一個基本思路。
但是我們發(fā)現(xiàn)大家還在一步步的往前走，我們回過來看中國目前廣電處在什么水平呢？我們看左邊我們現(xiàn)在做的事情是數(shù)字電視整體平移，做高清，做三維，我們做臺網(wǎng)分離，雙向改造，去開發(fā)我們20年不過時的NGB業(yè)務，我們推動衛(wèi)星電視和移動電視，推動直播分離，網(wǎng)絡整合，建立傳媒集團，我們發(fā)展增值業(yè)務，甚至進入電信業(yè)務，準備打電話、上網(wǎng)，推動互動電視，IPTV。我們對照國際上前面四個大的進展，我們想想我們到底處在哪一步？我有一個很大的問號，我們還是在廣電時代的小改小革，沒有動結構的東西，你只是動了組織結構，沒有動你的播出結構。特別是我們在互聯(lián)網(wǎng)上的應用非常匱乏，我們很多人在IPTV上面做應用，在互動電視上做應用，你這樣的應用永遠做不到蘋果的水平，永遠做不到Google的水平。為什么？因為你的終端是受限的，你的用戶是受限的，你的開發(fā)能力是受限的。
我們看看我們這些改革能不能為我們國民經(jīng)濟帶來新的增長點呢？我覺得也是存在疑問的，我們做了很多零敲碎打的事情，我們剛才講的四個方面的事情都做了一點，但是沒有成系統(tǒng)，最重要是沒有一個完整的商業(yè)模式以及適應新的商業(yè)模式下的新的組織體系和市場體系。也就是說我們腦子里面裝的還是傳統(tǒng)的廣播電視，看到各種各樣的新的技術都想去嘗試。所以我們看別人怎么做呢？我花一點點時間給大家講兩個例子，一個就是美國智能電表怎么帶動一個新的產(chǎn)業(yè)，我們也看看美國汽車消費電子怎么推動整個新產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們大家都在炒作，很多人對物聯(lián)網(wǎng)炒作，但是我們發(fā)現(xiàn)如果為物聯(lián)網(wǎng)，我們能夠給大家?guī)硇碌脑鲩L點，他是怎么增長的，我們廣電產(chǎn)業(yè)應該怎么做，我們就有基礎了。我簡單講一個，可能時間不夠，我只講一個智能電網(wǎng)，美國智能電網(wǎng)是什么形狀呢？智能電網(wǎng)的目的是為了推動低碳，但是光是低碳是一個什么結果？發(fā)電廠要減產(chǎn)，大家生活質量要下降，你說現(xiàn)在低碳，都去坐公共汽車，都去步行，是低碳了，但是生活水平?jīng)]有了。我們怎么低碳又可以實現(xiàn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，智能電表做了很大貢獻，發(fā)電廠是按照峰值設計的，如果把峰谷削平了發(fā)電可以減少一半，這就低碳了，怎么削平呢？就必須讓用戶在低峰的時候用電，高峰的時候不用電，方法就是給你一個智能電表分時計價，中國13億人口，多少個家庭，我相信有五億家庭，五億家庭都裝一個智能電表，這五億智能電表是不是很大市場？我們很多人都盯著這五億智能電表，但是這個智能電表不是核心。因為你光有了智能電表，你給我分時計價了，我總不能天天下午三點鐘回來洗澡，或者是等到晚上兩點再開熱水器吧？這樣問題就來了，就是家電可編程，可以下午三點加熱熱水器，然后保溫，回來洗澡。這樣電視機也要編程，干衣機也要編程，熱水器要編程，很多要編程的時候就會發(fā)現(xiàn)很麻煩。大家想能不能聯(lián)網(wǎng)？我有一個SP，你在網(wǎng)絡上替我編程，我只提出要求，我什么時候到家，什么時候開空調，我把時間給你，甚至汽車上面有傳感器，我離家有多遠的時候，家里面空調自動打開了，這樣編程就出現(xiàn)了，就必須家電都要聯(lián)網(wǎng)。家電聯(lián)網(wǎng)不是說我要聯(lián)網(wǎng)就聯(lián)網(wǎng)，是有這樣的需求，聯(lián)網(wǎng)以后就出現(xiàn)了大量的SP，大量的SP出現(xiàn)以后又來了新問題，SP只給用戶編程，就把原來的低峰變成高峰了，因為所有人都希望下午三點鐘燒熱水器，三點鐘又成了高峰。所以，這個時候電廠又找他了，能不能錯開，這家從三點到三點零五加熱熱水器，那家是四點到四點零五加熱熱水器。這個時候SP把發(fā)電能力、輸電能力和用戶需求巧妙的準確的匹配起來，完全做到均衡供電，又能夠均衡發(fā)電，又做到所有用戶滿足了需求。這時候我們相信發(fā)電廠的發(fā)電可以進一步減少，我們用戶可以進一步的節(jié)約電費，而中間又產(chǎn)生一大批服務商，又開發(fā)一批新技術，賣出去一大批新設備，新的電表，新的智能家電，新的網(wǎng)絡產(chǎn)品，新的SP，這個帶來的GDP絕對超過三個百分點。這個意義有多大？這個里面叫做什么？叫做貫通了價格機制，我們說Google做了一件很重要的事情，也是讓我們找信息的人能夠找到你需要的網(wǎng)頁，你提供信息的人，做廣告的人可以精確對準用戶，我們做廣告的人天天講精確營銷，電表實際上是讓發(fā)電人找到他用戶的需求，實現(xiàn)一個巧妙的匹配。我們說我們的網(wǎng)絡是什么？網(wǎng)絡是橋梁，這個橋梁的作用是什么？就是溝通上下游的需求，這個有三個百分點，我們汽車電子呢？一樣也是帶動非常大的產(chǎn)業(yè)。所以，我們可以看到我們這個產(chǎn)業(yè)最終是改變你的，通過大同價格機制改變你的消費行為，這個是非常巨大創(chuàng)新空間。
回到傳播，我們傳播業(yè)要做一個非常大的事情是什么呢？我們需要改變我們從內容制作一直到終端的形態(tài)，這個形態(tài)實際上是做什么事情呢？就是我們剛剛看到的很多事情都是從目前的橫向的擴展，實現(xiàn)和空間的擴展變成縱向的集成和融合。我們過去做的事情，我這打的比方是教室，大家都容易理解，教室教學也是一種傳播，老師傳播知識，這個傳播知識是什么樣性質的傳播呢？老師在上面講課，學生在下面聽課，這就是廣播，跟電視臺沒有區(qū)別，中間的空氣就是網(wǎng)絡。遠程教學是把攝象頭拉到上海、拉到廣東，大家在遠的地方可以看，有沒有改變教學方式？沒有改變。你有沒有改變聽課方式？沒有改變。你說拿的電子書，寫書的人還是那樣寫的，把書掃描進去放在電子書里面，可以在任何方面觀看，這只是時間和空間的觀看，沒有改變整個教學行為�，F(xiàn)在美國在研究教育2.0，他要徹底改變端到端的教學行為，他是把所有的技術縱向的進行整合，就是電子的考試、電子的課堂、電子的作業(yè)，通過電腦化的作業(yè)，電腦化的實驗，過去是孤立的東西重新做一個垂直整合，垂直整合不是我在面前放一個電視機看老師講課，拿一本電子數(shù)看電子束，再拿電子實驗終端做實驗，我坐在家里面不上學了就是遠程教學，不是這樣的，他的教學不是面向個人教學，是面向社交網(wǎng)絡的教學，把社交網(wǎng)絡用到了極限。這時候你發(fā)現(xiàn)我們老師行為被改變了，我們用戶學生的行為改變了，這樣就變成一個新的市場，這樣就變成一個藍海。就是最后出現(xiàn)互動教學的局面，他是面向群體無縫融合的全新體驗，這種全新體驗不僅僅是教學的人，被教學的人，老師，中間所有的環(huán)節(jié)，都得到一個全新的發(fā)展，這個時候我們傳媒業(yè)帶來的就不僅僅是三個點GDP的增長，真正成為三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
所以，關于現(xiàn)在廣電傳媒，我給大家六句話，我們下面怎么做。第一，一定要跳出廣播體制，廣播體制是封閉。第二，一定要跳出技術的延伸，就是大家做技術延伸，拿一個攝象頭把老師放到全國各地區(qū)，這是初始階段。第三，一定要發(fā)展融合技術，這個融合技術是跨越領域，跨越各種環(huán)境的。第四，要創(chuàng)造用戶行為，蘋果的成功完全是創(chuàng)造新的用戶行為。但是這的用戶行為不僅僅是看電視人的用戶行為，因為我們是做網(wǎng)絡的人，我們認為做電視節(jié)目的人也是用戶，電視的播音員也是用戶，節(jié)目主持人也是用戶。第五，我們要加強產(chǎn)業(yè)合作。第六，我們目標是推動新興產(chǎn)業(yè)。所以，我們用這樣幾個例子給大家介紹一下關于我們整個廣電業(yè)傳媒的改革轉型方面的夠構想，謝謝大家。 - ■ 與【廣電企業(yè)改革建議點評】相關研究報告
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